«Аудит Ветар»
Карта сайта
(812) 490-76-37
 

НОВОСТИ:

Новости / 10 ноября 2020 г. 10.11.2020-11.11.2020 года проведен семинар «Контроль и анализ эффективности деятельности ». Лектор-заместитель генерального директора ООО «ЦПП Ветар» Пушихина Валентина Альбертовна.

10.11.2020-11.11.2020 года проведен семинар «Контроль и анализ эффективности деятельности ».

Лектор-заместитель генерального директора ООО «ЦПП Ветар» Пушихина Валентина Альбертовна.

Темы семинара:

  1. Контроль и анализ эффективности бизнеса через KPI.
  2. Контроль и анализ расходов и денежных потоков.
  3. Составные части бизнес-процесса финансового контроля. Финансовый анализ.
  4. Контроль и анализ рисков.
  5. Внедрение (реструктуризация) системы (отдела) внутреннего контроля.

Программа семинара

  1. Контроль и анализ эффективности бизнеса через KPI.
  • Уровни постановки задач, планирования и контроля в бизнесе: корпоративный, стратегический, тактический и оперативный.
  • Структурная декомпозиция в финансово-хозяйственной деятельности холдинга – декомпозиция результатов, процессов и ответственности..
  • Внутренний контроль – часть системы управления бизнесом в холдинге; классификация подходов к внутреннему контролю в холдинге.
  • Контроль успешности компании через результаты бизнес-анализа и финансового анализа.
  • Четыре задачи внутреннего контроля: контроль эффективности бизнеса, контроль сохранности активов, финансовый контроль, контроль выполнения норм и правил.
  • Основные финансовые отчеты для контроля эффективности бизнеса.
  • Планирование использования мощностей холдинга и ДЗО – узкие места, требования и варианты решений по мощностям бизнеса.
  • Система внутреннего контроля как инструмент повышения эффективности. Контроль через процесс и контроль через обособленные подразделения системы внутреннего контроля.
  • Возможные последствия недостаточного финансового контроля в компании.
  • Возможные последствия чрезмерного бюрократизма в вопросах финансового контроля в компании.
  • Принятие управленческих решений по результатам контрольных мероприятий.
  • Контроль выполнения норм и правил. Подчинение. Комплаенс.

 

  1. Контроль и анализ расходов и денежных потоков.
  • Контроль денежных и товарных потоков. Казначейский контроль в территориально распределенном холдинге. Что такое финансовая дисциплина и как ее контролировать?
  • Контроль закупочной деятельности по оперативным документам в единой информационной сети.
  • Контроль наличия, хранения, перемещения, резервирования и отгрузки ТМЦ.
  • Контроль пороговых значений наличия товаров и иных ТМЦ.
  • Контроль текущей дебиторской и кредиторской задолженности.
  • Контроль себестоимости.
  • Методики план-фактного и коэффициентного контроля текущей деятельности подразделений холдинга
  • Правильные формы финансовых отчетов и классификатор статей – залог качественного финансового анализа и управления.
  • Методики анализа и оптимизации расходов: по фактической, нормативной и плановой себестоимости.
  • Полная фактическая себестоимость в холдинге, ДЗО, подразделении.
  • Маржинальные методы учета и контроля затрат.
  • Простой и развитый Direct Costing.
  • Учет по процессам, по переходам и по заказам.
  • Функциональная калькуляция себестоимости – АВС и ABS анализ, драйверы расходов.
  • Практические рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю расходов.

 

  1. Составные части бизнес-процесса финансового контроля. Финансовый анализ.
  • Финансовый анализ и аудит как элемент системы внутреннего контроля и контроля качества всего процесса управления бизнесом.
  • Какой аналитикой пользуется топ-менеджмент лучших компаний.
  • Что такое «визуализация» аналитики и отчетности, и почему российские директора не понимают российских финансистов?
  • Особая роль финансовых KPI в управлении и контроле деятельности организации.
  • Анализ структурных, функциональных и итоговых бюджетов по подразделениям и по всему холдингу.
  • Стратегические показатели ФХД подразделений холдинга на основе концепции управления стоимостью (Value Based Management – VBM): остаточная прибыль (RI, residual income); экономическая добавленная стоимость (EVA, economic value added); добавленная корпоративная стоимость (SVA, shareholder value added); денежная добавленная стоимость (CVA, cash value added).
  • Драйверы роста рентабельности корпоративного капитала ROE (Return of Equity).
  • Определение нормативных значений и критериев оптимальности для оценки показателей.
  • Три уровня квалификации финансового аналитика: посчитать коэффициенты, интерпретировать полученные результаты, подготовить рекомендации для принятия управленческих решений.
  • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
  • 4 основных отличия управленческого баланса от бухгалтерского.
  • Оптимальные соотношения групп активов и пассивов баланса.
  • Анализ и контроль платежеспособности, рентабельности, финансовой устойчивости.

 

  1. Контроль и анализ рисков.
  • Риск-менеджмент как ключевой современный инструмент в системе внутрененго контроля.
  • Анализ и контроль всех видов рисков в бизнесе.
  • Методы диагностики и управления рисками.
  • Какими показателями в структуре KPI можно выявлять и оценивать риски.
  • Ограничение, контроль и мониторинг рисков через лимиты (пределы) и диапазоны KPI.
  • РИСК-ориентированный контроль.
  • Внедрение риск-менеджмента с помощью «Методики управления рисками». Методика представлена в формате бизнес-процесса.
  • Основа риск-менеджмента – карта рисков.
  • Разработка мероприятий по управлению рисками.

 

  1. Внедрение / реструктуризация системы (отдела) внутреннего контроля
  • Перечень требований к эффективной системе финансового контроля.
  • Подразделения системы внутреннего контроля в организационной структуре холдинга и их процессы взаимодействия со всеми подразделениями холдинга и ДЗО.
  • Структура отдела внутреннего контроля и распределение функций между сотрудниками.
  • Настройка системы внутреннего контроль для управления эффективностью бизнеса.
  • Методология организации внутреннего и финансового контроля.
  • Регламенты контроля: сроки и перечень проведения контрольных мероприятий.
  • Процедуры и методы контроля: аудит, ревизия, мониторинг, надзор.
  • Основные трудности при внедрении системы финансового контроля и пути их преодоления.

 

Связаться с лектором и задать ему вопросы по затронутым темам можно по электронной почте: auditvetar@yandex.ru.

Мы ждём Вас в нашем офисе

Адрес: 195265, Санкт-Петербург, Гражданский пр., 111, лит.А, пом.34-Н, оф.605.

карта проезда

Тел./факс: (812) 490-76-37,
(812) 702-71-22.

E-mail: auditvetar78@gmail.com, auditvetar@yandex.ru.

наша страница ВКонтакте: http://vkontakte.ru/club5694877