Пушихина Валентина Альбертовна.

← 25 января 2021 г.

23 июля 2020 г. →

↑ Все новости

10.11.2020-11.11.2020 года проведен семинар «Контроль и анализ эффективности деятельности ».

Лектор-заместитель генерального директора ООО «ЦПП Ветар» Пушихина Валентина Альбертовна.

Темы семинара:

Контроль и анализ эффективности бизнеса через KPI.
Контроль и анализ расходов и денежных потоков.
Составные части бизнес-процесса финансового контроля. Финансовый анализ.
Контроль и анализ рисков.
Внедрение (реструктуризация) системы (отдела) внутреннего контроля.

Программа семинара

Контроль и анализ эффективности бизнеса через KPI.

Уровни постановки задач, планирования и контроля в бизнесе: корпоративный, стратегический, тактический и оперативный.
Структурная декомпозиция в финансово-хозяйственной деятельности холдинга – декомпозиция результатов, процессов и ответственности..
Внутренний контроль – часть системы управления бизнесом в холдинге; классификация подходов к внутреннему контролю в холдинге.
Контроль успешности компании через результаты бизнес-анализа и финансового анализа.
Четыре задачи внутреннего контроля: контроль эффективности бизнеса, контроль сохранности активов, финансовый контроль, контроль выполнения норм и правил.
Основные финансовые отчеты для контроля эффективности бизнеса.
Планирование использования мощностей холдинга и ДЗО – узкие места, требования и варианты решений по мощностям бизнеса.
Система внутреннего контроля как инструмент повышения эффективности. Контроль через процесс и контроль через обособленные подразделения системы внутреннего контроля.
Возможные последствия недостаточного финансового контроля в компании.
Возможные последствия чрезмерного бюрократизма в вопросах финансового контроля в компании.
Принятие управленческих решений по результатам контрольных мероприятий.
Контроль выполнения норм и правил. Подчинение. Комплаенс.

Контроль и анализ расходов и денежных потоков.

Контроль денежных и товарных потоков. Казначейский контроль в территориально распределенном холдинге. Что такое финансовая дисциплина и как ее контролировать?
Контроль закупочной деятельности по оперативным документам в единой информационной сети.
Контроль наличия, хранения, перемещения, резервирования и отгрузки ТМЦ.
Контроль пороговых значений наличия товаров и иных ТМЦ.
Контроль текущей дебиторской и кредиторской задолженности.
Контроль себестоимости.
Методики план-фактного и коэффициентного контроля текущей деятельности подразделений холдинга
Правильные формы финансовых отчетов и классификатор статей – залог качественного финансового анализа и управления.
Методики анализа и оптимизации расходов: по фактической, нормативной и плановой себестоимости.
Полная фактическая себестоимость в холдинге, ДЗО, подразделении.
Маржинальные методы учета и контроля затрат.
Простой и развитый Direct Costing.
Учет по процессам, по переходам и по заказам.
Функциональная калькуляция себестоимости – АВС и ABS анализ, драйверы расходов.
Практические рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю расходов.

Составные части бизнес-процесса финансового контроля. Финансовый анализ.

Финансовый анализ и аудит как элемент системы внутреннего контроля и контроля качества всего процесса управления бизнесом.
Какой аналитикой пользуется топ-менеджмент лучших компаний.
Что такое «визуализация» аналитики и отчетности, и почему российские директора не понимают российских финансистов?
Особая роль финансовых KPI в управлении и контроле деятельности организации.
Анализ структурных, функциональных и итоговых бюджетов по подразделениям и по всему холдингу.
Стратегические показатели ФХД подразделений холдинга на основе концепции управления стоимостью (Value Based Management – VBM): остаточная прибыль (RI, residual income); экономическая добавленная стоимость (EVA, economic value added); добавленная корпоративная стоимость (SVA, shareholder value added); денежная добавленная стоимость (CVA, cash value added).
Драйверы роста рентабельности корпоративного капитала ROE (Return of Equity).
Определение нормативных значений и критериев оптимальности для оценки показателей.
Три уровня квалификации финансового аналитика: посчитать коэффициенты, интерпретировать полученные результаты, подготовить рекомендации для принятия управленческих решений.
Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
4 основных отличия управленческого баланса от бухгалтерского.
Оптимальные соотношения групп активов и пассивов баланса.
Анализ и контроль платежеспособности, рентабельности, финансовой устойчивости.

Контроль и анализ рисков.

Риск-менеджмент как ключевой современный инструмент в системе внутрененго контроля.
Анализ и контроль всех видов рисков в бизнесе.
Методы диагностики и управления рисками.
Какими показателями в структуре KPI можно выявлять и оценивать риски.
Ограничение, контроль и мониторинг рисков через лимиты (пределы) и диапазоны KPI.
РИСК-ориентированный контроль.
Внедрение риск-менеджмента с помощью «Методики управления рисками». Методика представлена в формате бизнес-процесса.
Основа риск-менеджмента – карта рисков.
Разработка мероприятий по управлению рисками.

Внедрение / реструктуризация системы (отдела) внутреннего контроля

Перечень требований к эффективной системе финансового контроля.
Подразделения системы внутреннего контроля в организационной структуре холдинга и их процессы взаимодействия со всеми подразделениями холдинга и ДЗО.
Структура отдела внутреннего контроля и распределение функций между сотрудниками.
Настройка системы внутреннего контроль для управления эффективностью бизнеса.
Методология организации внутреннего и финансового контроля.
Регламенты контроля: сроки и перечень проведения контрольных мероприятий.
Процедуры и методы контроля: аудит, ревизия, мониторинг, надзор.
Основные трудности при внедрении системы финансового контроля и пути их преодоления.

Связаться с лектором и задать ему вопросы по затронутым темам можно по электронной почте: auditvetar@yandex.ru.

НОВОСТИ: